Caroline Nell
Hej! Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa er hitta rätt resurs inom supply chain, ring mig på 08-409 046 27 eller maila
11 augusti 2026
Inköpsfunktionen fortsätter att utvecklas i snabb takt. AI, resiliens, kompetensförsörjning och hållbarhet är några av de frågor som står högt på agendan hos många inköpschefer under 2026.
Baserat på internationella analyser, svenska trendrapporter och våra egna dialoger med kunder lyfter vi här sju trender som just nu präglar utvecklingen inom inköp och supply chain.
Under många år har organisationer fokuserat på att skapa effektiva och kostnadsoptimerade leveranskedjor. Men nu ser vi ett tydligt skifte. I takt med att geopolitiska konflikter, handelshinder, cyberattacker och ibland svår logistik på grund av alla dessa faktorer ökar behovet av robusta försörjningskedjor. Förmågan att hantera det oväntade blir helt enkelt allt viktigare. Vi ser att organisationer arbetar därför med:
Resiliens handlar inte bara om att hantera kriser, utan i mångt och mycket om att skapa långsiktig konkurrenskraft.
AI är inte längre en framtidsfråga, det håller nog de flesta med om! Under 2026 ser vi hur allt fler organisationer använder AI för att analysera leverantörsdata identifiera risker, förbättra prognoser, automatisera rapportering, upptäcka avvikelser tidigare och för att stödja beslutsfattandet.
Samtidigt visar erfarenheterna att de organisationer som lyckas bäst inte börjar med tekniken. De börjar istället med datakvalitet, processer och tydliga affärsmål. Vi ser från Inköpsdesign att AI är ett kraftfullt verktyg men det är fortfarande verksamheten som måste sätta riktningen.
Inköp har under lång tid utvecklats från en operativ funktion till en allt viktigare strategisk partner. Många inköpschefer är idag involverade i frågor som rör:
Det innebär också att kraven på rollen förändras. Affärsmässighet, kommunikation, ledarskap och förmågan att påverka blir allt viktigare kompetenser märker vi när vi tillsätter roller hos våra kunder.
Bristen på rätt kompetens fortsätter att vara en utmaning för många organisationer men samtidigt förändras kompetenskraven snabbt. Vi ser att framtidens inköpare behöver kombinera en tydlig affärsförståelse med en gedigen digital kompetens, ha god analysförmåga och kunna agera i ständiga förändringar. Ofta som förändringsledare själv!
Relationsskapande är fortfarande superviktigt i alla inköpsroller.
För många organisationer handlar utmaningen inte bara om att rekrytera rätt personer, utan också om att utveckla och behålla den kompetens som redan finns.
Hållbarhet är inte längre en separat fråga vid sidan av verksamheten. Vi ser nya krav på rapportering, spårbarhet och leverantörsansvar gör att hållbarhetsarbetet integreras allt djupare i inköpsprocesserna.
Frågor som:
påverkar i allt högre grad beslut om leverantörer, samarbeten och investeringar. För många inköpsorganisationer har hållbarhet blivit en naturlig del av affären.
Under lång tid präglades inköp av globalisering och långa leveranskedjor.
Idag ser vi att många organisationer omvärderar sina strategier.
Kortare ledtider, ökad kontroll och minskad sårbarhet gör att fler undersöker möjligheterna att flytta produktion och inköp närmare sina marknader.
Drivkrafterna är bland annat:
Kostnad är fortfarande en viktig faktor, men långt ifrån den enda.
En av de tydligaste slutsatserna från både internationella och svenska analyser är att framtidens framgångsrika försörjningskedjor byggs tillsammans. För att kunna skapa motståndskraft, innovation och hållbarhet krävs ett nära samarbete mellan en rad olika funktioner.
Organisationer som lyckas skapa gemensamma mål och arbeta över traditionella gränser kommer att ha ett tydligt försprång.
Om det finns en gemensam nämnare för 2026 är det att inköpsrollen fortsätter att breddas. Förmågan att hantera risker, använda ny teknik, attrahera rätt kompetens och skapa starka samarbeten blir allt viktigare.
Samtidigt ser vi på Inköpsdesign att inköp får en allt större strategisk betydelse i många organisationer. Frågan är inte längre om inköp har en plats vid bordet, utan snarare hur funktionen bäst kan bidra till verksamhetens utveckling, motståndskraft och konkurrenskraft.
Det gör att 2026 verkligen är ett spännande år för alla som arbetar inom inköp och supply chain.